La gestión estratégica de costos y su influencia en los costos de operación de la Compañía Minera Atacocha S.A.A. – 2016

Abstract

Las tendencias mundiales en la actualidad nos retan a transitar del paradigma de gestión clásico a nuevos modelos de gestión más sistémicos, sistemáticos y estratégicos. La presente investigación tiene como objetivo dar a conocer e implementar la metodología de Gestión Estratégica de Costos (GEC) como una metodología incipiente en la región central de país sin embargo empleada hace ya bastante tiempo por empresa mineras de trascendencia mundial como Codelco, BHP Billiton con resultados favorables respecto a la gestión de los costos de operación de las empresas mineras minimizando aspectos convencionales o tradicionales. La forma convencional para la identificación y control de costos de operación en la Compañía Minera Atacocha S.A.A en los últimos años no tuvo el resultado deseado respecto a la utilidad económica operativa planificada, por ello que la Gerencia de Operaciones de la Unidad acepta la implementación de la metodología de Gestión Estratégica de Costos y los efectos en los resultados de los Costos de Operación de la compañía, para tal fin se selecciona colaboradores claves entre personal obrero, jefaturas, superintendentes quienes implementan la metodología de GEC (grupo experimental) y el resto de colaboradores quienes mantendrán el ritmo habitual de trabajo, luego de la aplicación de la metodología los resultados obtenidos de gestión del grupo experimental se comparan con los resultados obtenidos de ejercicios pasados para evidenciar cuanto influye la aplicación de esta metodología en los costos de operaciones de la empresa. Así mismo el estudio de investigación tiene como propósito generar la cadena de valor de la Compañía Minera Atacocha S.A.A. identificando las actividades fundamentales y de soporte dentro del ciclo minero. Generado ello se realizó un sinceramiento de los centros de costos de toda la empresa detallando por niveles de acuerdo a las actividades reflejadas en campo, se realizó un análisis de las principales causales de los costos operativos de la empresa minera permitiendo obtener una visión más holística e integral de los procesos con mayores costos, procesos con valor agregado, procesos a rediseñarse y/o eliminarse con el fin de cumplir con los objetivos en los presupuestos anuales. La gestión estratégica de costos busca generar alianzas de win to win con nuestros socios externos “terceros” las empresas especializadas, colaboradores buscando mejorar la eficiencia, productividad, reglas de juego claros en el bienestar mutuo; reuniones, coordinaciones, toma de decisiones oportunas, reuniones y coordinaciones en todo momento, pronósticos con anticipación el cumplimiento de los resultados de producción programados y las acciones de corrección que reflejan directamente en el costo de operación de la unidad. La investigación planteada es el paso inicial hacia una Gestión Estratégica de Costos en el Sector Minero del Centro del Perú, dando a conocer a la Compañía Minera Atacocha S.A.A. como una de las primeras empresas privadas peruanas en aplicar esta nueva metodología de gestión con resultados positivos.