Clima organizacional y el comportamiento seguro en J.R.C. Ingeniería y Construcción S.A.C., 2024

Abstract

El presente trabajo de investigación se realizó con el objetivo de determinar la relación entre el Clima Organizacional y el Comportamiento Seguro en J.R.C. Ingeniería y Construcción S.A.C., 2024, el tipo de investigación utilizada es la aplicativa, con diseño no experimental y nivel Correlacional, se trabajó con una Población de 813 colaboradores y una muestra aleatoria simple de 100 colaboradores debido que todos los miembros de la población tienen la misma oportunidad de ser elegidos, el muestreo aleatorio implicó seleccionar los trabajadores al azar; para la recolección de datos, se utilizó el cuestionario como instrumento de acuerdo a las variables y como técnica se empleó la encuesta. Se determinó la correlación positiva moderada a fuerte entre la Estructura Organizacional y el Comportamiento Seguro con un Rho de Spearman de 0.695 y una correlación significativa en el nivel 0,01 (bilateral), con un p-valor es 0.000, también se determinó la correlación positiva moderada entre el Liderazgo y el Comportamiento Seguro con un Rho de Spearman de 0.543 y una correlación significativa en el nivel 0,01 (bilateral), con un p-valor es 0.000, se determinó la correlación positiva moderada a alta entre Relaciones Personales y el Comportamiento Seguro con un Rho de Spearman de 0.644 y una correlación significativa en el nivel 0,01 (bilateral), con un p-valor es 0.000 y se determinó la correlación positiva moderada a alta entre Identidad Organizacional y el Comportamiento Seguro con un Rho de Spearman de 0.650 y una correlación significativa en el nivel 0,01 (bilateral), con un p-valor es 0.000. Finalmente se determinó la correlación entre las variables Clima Organizacional y Comportamiento seguro en J.R.C. S.A.C., positivamente alta con un Rho de Spearman de 0.708 y una correlación significativa en el nivel 0,01 (bilateral), con un p-valor es 0.000. En conclusión, nos indica que el clima y sus Dimensiones organizacionales, como la estructura organizacional, el liderazgo, las relaciones personales y la identidad organizacional, tienen un impacto significativo en el comportamiento seguro en el lugar de trabajo. Estos hallazgos subrayan la importancia de una gestión organizacional integral para mejorar el comportamiento seguro, sugiriendo que las empresas deben considerar estas variables en sus estrategias de prevención de riesgos.